“十四五”以来，保定阜平县将医共体建设作为深化医改、优化县域医疗卫生服务体系的重大举措，以中医医院为牵头单位，聚焦“县级强、乡级活、村级稳、上下联、信息通”目标，取得了阶段性成效。

　　阜平县坚持政府主导，成立由县委书记、县长共同担任主任的医共体管理委员会，每季度召开会议，决策发展规划、投入保障、人事任免、绩效考核等重大事项。在强化政府办医责任与行业监管的同时，充分赋予医共体人事、财务、业务等自主运营权，打造专业、精干、高效的管理团队。以县级中医医院为牵头单位，全面整合3家县级医院，13家乡镇卫生院，185个村卫生室，组建医疗卫生集团，强化人财物统一管理，实现了资源的集约化配置和高效利用。 

　　阜平县全面打通县乡联动循环，实行行政、人员、业务、药品、财务、绩效等统一管理。当地实行卫生院业务量化考核与月排名制度，激发内生动力。全县13家乡镇卫生院住院、门急诊中药饮片使用实现全覆盖，中医适宜技术均达6类10种以上。实施“1+1+X+X”的帮扶模式一所乡镇卫生院明确1名集团包联领导，下派1名科室主任担任常务副院长驻点帮扶，组建若干名专家团队定期坐诊、实施若干个科室共建，对乡镇卫生院全科及专科联合门诊进行重点帮扶。为乡镇卫生院配备静动态心电图机，实现数据实时传输、县级专家远程诊断；同步推进双向转诊信息系统和“智医助理”处方质控系统应用；建设中心药房和“智慧中药房”，提升中医药服务可及性。

　　阜平县发挥牵头医院中医优势选派县级中医专家轮流到乡镇卫生院中医馆坐诊，为每个乡镇卫生院培养1~2名能中会西的骨干。同时开设健康管理“科普夜校”，组建14支县级专家宣讲队，开展讲座百余场，惠及群众超万人。积极争取上级医院优质资源下沉，引入35名专家常年坐诊，助力薄弱科室建设和特色科室培育，持续提升县域诊疗水平。 

　　下一步，阜平县还将继续加强基层全科医生、中医医师、公共卫生医师、药师等培养和招聘力度，建立健全人才引进及交流机制，在政策协同、机制创新、服务提升上持续用力，为紧密型县域医共体建设贡献更多力量。